¿Es necesario tener un plan de carrera para llegar a ser CFO?

Plan de carrera para llegar a ser CFO de la cosa.¡Ah!

I do it my way.- Menos mal que no canto.

Ayuda mucho.Cuando llegué a Microsoft, casi el primer día que llegué,mi mánager me preguntó: "Rita, ¿ya hiciste tu plan de carrera?" Y yo: "¿Plan de carrera? ¿Qué plan de carrera?¿Qué es eso?" Ella dijo: "No, el plan de carrera, ¿qué quieres ser cuando seas mayor?¿Qué quieres alcanzar?¿A dónde quieres llegar?¿Cuál es tu objetivo?" Y yo dije: "Bueno, no sé, ¿no?" Quiero decir, en Deloitte, que era la empresa donde estaba antes, yo quería, que es lo más alto, ¿no?

Lo que mi profesor del colegio ,vas a ganar mucho dinero"."Ahora, aquí en Microsoft, ¿qué es lo más alto que se puede llegar a ser?" Y ella dijo: "CFO"."¡Pues eso es! ¡Eso es lo que quiero ser!" "¿Quiero ser CFO de Microsoft?" Y ella: "Vale, pues haz tu plan".

Y yo hice mi plan, pregunté a la directora financiera qué competencias necesitaba tener para llegar ahí.

Y me lo dijo, y todas las funciones, todos los trabajos especiales, todos los proyectos en los que trabajé, en todos estos países:Portugal, Estados Unidos, Francia, Brasil, Estados Unidos otra vez,España... fue con la intención de desarrollar esas competencias.

Todo parte de mi plan de carrera para llegar allí.

Siempre con la ayuda de mentores, mentores que me fueron dando consejos sobre cómo desarrollar competencias, mentores que me ayudaron, a veces, a lidiar con situaciones más difíciles.

Creo que si queremos alcanzar mucho un objetivo, tenemos que hacer un plan.

Tenemos que dividir en etapas lo que vamos a concretar para alcanzar el objetivo final.

Creo que quizá el mayor error que veo en los portugueses es ir un poco a la deriva en su carrera, es delegar la responsabilidad de su evolución en el mánager o en Recursos Humanos, y no construir ellos mismos su objetivo de vida.

Es raro, ¿no? Porque no delegamos en Recursos Humanos la elección de nuestra pareja, o la elección de nuestra media naranja.¿Por qué íbamos a delegar la elección de nuestra carrera, la elaboración de un plan de carrera?

Tiene que ser nuestra responsabilidad.Y desde el momento en que decidimos qué queremos ser cuando seamos mayores, ¿no?

Esa pregunta que a veces nos hacen mucho cuando somos pequeños:"¿Qué quieres ser de mayor?" Y decimos: "astronauta", "bombero","médico"... Pero luego salimos de la universidad,sabemos que hay muchas más profesiones que bombero o enfermero,pero nos olvidamos de seguir haciéndonos esa pregunta."¿Qué quiero ser de mayor?" "¿Qué quiero lograr?" "¿A dónde quiero llegar?" Y hacer ese plan, hacernos casi esas preguntas diarias a nosotros mismos."¿Qué quiero ser?" "¿A dónde quiero llegar?" "¿Qué quiero alcanzar?" Nos ayuda mucho a dar rumbo a nuestra carrera, a tener visión de lo que queremos alcanzar, y establecer un plan con metas, con objetivos, con cosas concretas que queremos desarrollar para poder llegar allí.

A veces la gente dice: "Pero si ni siquiera sé qué quiero ser cuando sea mayor".

Entonces pensemos en tres conjuntos distintos.es: "¿Qué hago ahora que realmente me gusta hacer y que quiero hacer el resto de mi vida? No me importa nada, me encanta hacer esto".¿Vale?es: "¿Cuáles son las cosas que hago ahora que detesto,que no quiero volver a hacer, me aburre muchísimo hacer esto, no quiero hacerlo más?" Vale. ¿Cuáles son esas cosas?

Y luego una tercera lista: "¿Cuáles son las cosas que no sé hacer,las competencias que no tengo, pero que me gustaría aprender, y estoy dispuesta y tengo ganas de aprender?" Y basándonos en estos tres pilares, vais a poder entender cuáles son las profesiones, cuáles son los objetivos que vais a poder establecer para vuestra vida.

En base a esto, ¿qué puedo lograr?¿A qué puedo aspirar?

Y fijaos que estoy hablando de competencias, no estoy hablando de títulos... como el CFO.

Sé que en mi época yo dije CFO, pero eran otros tiempos.

Ahora con la IA, con estas nuevas tecnologías, los puestos que existen hoy,puede que no sean los que existirán dentro de 50 años.

Por lo tanto, es de suma importancia centrarnos en las competencias."¿Qué me gusta hacer, qué quiero seguir haciendo?" "¿Qué competencias tengo, en qué soy muy buena y, por tanto,tiene sentido seguir trabajando en ello?" Y a partir de ahí, hacer un plan para llegar.

Pero nunca, jamás, ir a la deriva, porque creo que eso es lo que más se ve.

Personas que no están contentas con lo que hacen, que no les gusta su trabajo, no les gusta su jefe, creen que ganan poco, creen que pagan muchos impuestos, y no hacen nada para cambiar este círculo vicioso.

Y por eso creo que un plan, dedicar tiempo a pensar qué queremos lograr, qué queremos conseguir y cómo vamos a llegar ahí, creo que marca toda la diferencia en nuestra vida.